TAXI SKEJO AS er et aksjeselskap registrert i TRONDHEIM med organisasjonsnummer 920769659. Selskapet ble stiftet i 2018.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten TAXI SKEJO AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 3 651 av 5 175 selskaper i næringsgruppe 49 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde TAXI SKEJO AS en omsetning på 1 033 775 kr, et negativt driftsresultat på 48 944 kr, et årsresultat på −38 277 kr. Selskapets totale eiendeler var 424 162 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 112 614 kr.
Omsetningen har gått ned med 34 % fra 1 560 000 kr i 2018 til 1 033 775 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er TAXI SKEJO AS nr. 162 456 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 3 651 av 5 175 innen næringsgruppe 49 (tosifret NACE-kode), nr. 5 609 av 10 198 i Trondheim. Det plasserer selskapet blant de 56 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 6 av 8 regnskapsår mellom 2018 og 2025. Det beste året var 2022 med 83 000 kr i årsresultat.
Antall ansatte har gått ned fra 3 i 2018 til 2 i 2021.
Ved utgangen av 2025 var 73 % av eiendelene finansiert med gjeld (311 547 kr), og egenkapitalen var 112 614 kr.
Selskapet ledes av Zijad Skejo som daglig leder, Nijaza Skejo som styreleder. Totalt er det registrert 4 roller i TAXI SKEJO AS.
De største eierne i TAXI SKEJO AS er Zijad Skejo (100.0 %).
TAXI SKEJO AS er registrert i Enhetsregisteret 23. april 2018, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
