TEM OFFSHORE AS er et aksjeselskap registrert i SMØLA med organisasjonsnummer 925142026. Selskapet ble stiftet i 2020.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten TEM OFFSHORE AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 3 986 av 12 166 selskaper i næringsgruppe 71 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde TEM OFFSHORE AS en omsetning på 2 401 420 kr, et driftsresultat på 16 343 kr, et årsresultat på 12 747 kr. Selskapets totale eiendeler var 2 126 033 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 833 459 kr.
Omsetningen har økt med 7 % fra 2 246 000 kr i 2020 til 2 401 420 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er TEM OFFSHORE AS nr. 117 622 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 3 986 av 12 166 innen næringsgruppe 71 (tosifret NACE-kode), nr. 59 av 173 i Smøla. Det plasserer selskapet blant de 41 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 5 av 6 regnskapsår mellom 2020 og 2025. Det beste året var 2024 med 308 658 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 61 % av eiendelene finansiert med gjeld (1 292 574 kr), og egenkapitalen var 833 459 kr.
Selskapet ledes av Magnus Stranden som daglig leder, Trond Skomsøy Myrhaug som styreleder. Totalt er det registrert 7 roller i TEM OFFSHORE AS.
De største eierne i TEM OFFSHORE AS er ESEA GROUP AS (40.0 %), MYRHAUG MARINE AS (40.0 %), LGE INVEST AS (20.0 %).
TEM OFFSHORE AS er registrert i Enhetsregisteret 2. juni 2020, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
