TESA AS er et aksjeselskap registrert i SANDEFJORD med organisasjonsnummer 885715362. Selskapet ble stiftet i 2003.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten TESA AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 5 111 av 14 220 selskaper i næringsgruppe 46 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2024 hadde TESA AS en omsetning på 9 712 488 kr, et driftsresultat på 3 099 241 kr, et årsresultat på 2 365 282 kr. Selskapets totale eiendeler var 17 833 450 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 1 428 425 kr.
Omsetningen har gått ned med 88 % fra 84 062 000 kr i 2016 til 9 712 488 kr i 2024.
Målt i omsetning for 2024 er TESA AS nr. 54 639 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 5 111 av 14 220 innen næringsgruppe 46 (tosifret NACE-kode), nr. 647 av 3 788 i Sandefjord. Det plasserer selskapet blant de 19 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 9 av 9 regnskapsår mellom 2016 og 2024. Det beste året var 2022 med 3 767 861 kr i årsresultat.
Antall ansatte har gått ned fra 3 i 2016 til 2 i 2017.
Ved utgangen av 2024 var 92 % av eiendelene finansiert med gjeld (16 405 025 kr), og egenkapitalen var 1 428 425 kr.
TESA AS har 2 ansatte.
Selskapet ledes av Tine Hovland Diemer som daglig leder, Tine Hovland Diemer som styreleder. Totalt er det registrert 6 roller i TESA AS.
De største eierne i TESA AS er Tesa Ag (100.0 %).
TESA AS er registrert i Enhetsregisteret 24. mai 2003, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
