TROLLCO CONSULTING AS er et aksjeselskap registrert i ASKER med organisasjonsnummer 915586023. Selskapet ble stiftet i 2015.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten TROLLCO CONSULTING AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 2 209 av 5 706 selskaper i næringsgruppe 74 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde TROLLCO CONSULTING AS en omsetning på 1 014 694 kr, et driftsresultat på 143 388 kr, et årsresultat på 141 242 kr. Selskapets totale eiendeler var 190 890 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde −4 468 kr.
Omsetningen har gått ned med 24 % fra 1 341 000 kr i 2016 til 1 014 694 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er TROLLCO CONSULTING AS nr. 163 401 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 2 209 av 5 706 innen næringsgruppe 74 (tosifret NACE-kode), nr. 2 929 av 5 700 i Asker. Det plasserer selskapet blant de 57 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 6 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2019 med 159 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 102 % av eiendelene finansiert med gjeld (195 358 kr), og egenkapitalen var −4 468 kr.
Selskapet ledes av Lars Skiebe Tarøy som daglig leder, Lars Skiebe Tarøy som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i TROLLCO CONSULTING AS.
De største eierne i TROLLCO CONSULTING AS er Lars Skiebe Tarøy (100.0 %).
TROLLCO CONSULTING AS er registrert i Enhetsregisteret 6. juli 2015, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
