TRYGGVI KAREN FOSSÅ HANDELAND
TRYGGVI KAREN FOSSÅ HANDELAND er et enkeltpersonforetak registrert i SANDNES med organisasjonsnummer 969242729.
Dette bør du vite
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
- Aktiv ledelse og styre
- 2 personer
- COMPIDEX finner 2 unike personer med aktive registrerte roller i selskapet.
Analyse av TRYGGVI KAREN FOSSÅ HANDELAND
TRYGGVI KAREN FOSSÅ HANDELAND har 16 ansatte.
Selskapet ledes av Grete Fosså Thorkildsen som daglig leder. Totalt er det registrert 3 roller i TRYGGVI KAREN FOSSÅ HANDELAND.
TRYGGVI KAREN FOSSÅ HANDELAND er registrert i Enhetsregisteret 20. februar 1995, registrert i MVA-registeret.
Grunnleggende informasjon
- Organisasjonsnummer
- 969242729
- Selskapsform
- Enkeltpersonforetak
- Registreringsdato
- 20. februar 1995
- Stiftelsesdato
- -
- Næringskode
- 01.451
- Antall ansatte
- 16
Forretningsadresse
Kontakt
Registerstatus
Utforsk mer
Hvem eier TRYGGVI KAREN FOSSÅ HANDELAND?
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketLignende bedrifter
Samme bransje, lokalt der det finnes
Datagrunnlag og oppdateringBRREG · Årsregnskap · Aksjonærregisteret
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
Ofte stilte spørsmål4 svar
- Hva er organisasjonsnummeret til TRYGGVI KAREN FOSSÅ HANDELAND?
- Organisasjonsnummeret til TRYGGVI KAREN FOSSÅ HANDELAND er 969242729.
- Hvor holder TRYGGVI KAREN FOSSÅ HANDELAND til?
- TRYGGVI KAREN FOSSÅ HANDELAND holder til i Vaglemoen 12, 4323 SANDNES.
- Hvem er daglig leder i TRYGGVI KAREN FOSSÅ HANDELAND?
- Daglig leder i TRYGGVI KAREN FOSSÅ HANDELAND er Grete Fosså Thorkildsen.
- Hvor mange ansatte har TRYGGVI KAREN FOSSÅ HANDELAND?
- TRYGGVI KAREN FOSSÅ HANDELAND har 16 ansatte.
