VELFERDEN GARDERMOEN SHUTTLE
VELFERDEN GARDERMOEN SHUTTLE er et forening/lag/innretning registrert i GARDERMOEN med organisasjonsnummer 812479202. Selskapet ble stiftet i 2013.
Dette bør du vite
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
- Aktiv ledelse og styre
- 3 personer
- COMPIDEX finner 3 unike personer med aktive registrerte roller i selskapet.
Analyse av VELFERDEN GARDERMOEN SHUTTLE
Selskapet ledes av Ambreen Zahra som daglig leder, Ambreen Zahra som styreleder. Totalt er det registrert 4 roller i VELFERDEN GARDERMOEN SHUTTLE.
VELFERDEN GARDERMOEN SHUTTLE er registrert i Enhetsregisteret 23. september 2013.
Grunnleggende informasjon
- Organisasjonsnummer
- 812479202
- Selskapsform
- Forening/lag/innretning
- Registreringsdato
- 23. september 2013
- Stiftelsesdato
- 12. juni 2013
- Næringskode
- 94.992
- Antall ansatte
- -
Forretningsadresse
Kontakt
Registerstatus
Utforsk mer
Hvem eier VELFERDEN GARDERMOEN SHUTTLE?
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketLignende bedrifter
Samme bransje, lokalt der det finnes
Datagrunnlag og oppdateringBRREG · Årsregnskap · Aksjonærregisteret
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
Ofte stilte spørsmål4 svar
- Hva er organisasjonsnummeret til VELFERDEN GARDERMOEN SHUTTLE?
- Organisasjonsnummeret til VELFERDEN GARDERMOEN SHUTTLE er 812479202.
- Hvor holder VELFERDEN GARDERMOEN SHUTTLE til?
- VELFERDEN GARDERMOEN SHUTTLE holder til i Hvervakrysset, Nettbuss Gardermoen 215, 2060 GARDERMOEN.
- Hvem er daglig leder i VELFERDEN GARDERMOEN SHUTTLE?
- Daglig leder i VELFERDEN GARDERMOEN SHUTTLE er Ambreen Zahra.
- Når ble VELFERDEN GARDERMOEN SHUTTLE stiftet?
- VELFERDEN GARDERMOEN SHUTTLE ble stiftet 2013.
