VILT VINTAGE AS er et aksjeselskap registrert i LAKSEVÅG med organisasjonsnummer 925905216. Selskapet ble stiftet i 2020.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten VILT VINTAGE AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 15 237 av 20 631 selskaper i næringsgruppe 47 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde VILT VINTAGE AS en omsetning på 821 031 kr, et negativt driftsresultat på 19 776 kr, et årsresultat på −21 087 kr. Selskapets totale eiendeler var 321 182 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde −12 796 kr.
Omsetningen har økt med 1449 % fra 53 000 kr i 2020 til 821 031 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er VILT VINTAGE AS nr. 173 634 av 291 071 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 15 237 av 20 631 innen næringsgruppe 47 (tosifret NACE-kode), nr. 8 853 av 14 867 i Bergen. Det plasserer selskapet blant de 60 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 2 av 6 regnskapsår mellom 2020 og 2025. Det beste året var 2020 med 31 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 104 % av eiendelene finansiert med gjeld (333 978 kr), og egenkapitalen var −12 796 kr.
Selskapet ledes av Camilla Dreyer Sindre som daglig leder, Lisbeth Bruvold som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i VILT VINTAGE AS.
De største eierne i VILT VINTAGE AS er Camilla Dreyer Sindre (50.0 %), Lisbeth Bruvold (50.0 %).
VILT VINTAGE AS er registrert i Enhetsregisteret 3. november 2020, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
