YAKO RESTAURANTDRIFT AS er et aksjeselskap registrert i RAMNES med organisasjonsnummer 820012542. Selskapet ble stiftet i 2017.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten YAKO RESTAURANTDRIFT AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 4 494 av 8 245 selskaper i næringsgruppe 56 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde YAKO RESTAURANTDRIFT AS en omsetning på 3 909 443 kr, et negativt driftsresultat på 46 568 kr, et årsresultat på −45 267 kr. Selskapets totale eiendeler var 609 398 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 241 550 kr.
Målt i omsetning for 2025 er YAKO RESTAURANTDRIFT AS nr. 92 938 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 4 494 av 8 245 innen næringsgruppe 56 (tosifret NACE-kode), nr. 1 131 av 3 661 i Tønsberg. Det plasserer selskapet blant de 32 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 5 av 9 regnskapsår mellom 2017 og 2025. Det beste året var 2020 med 412 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 60 % av eiendelene finansiert med gjeld (367 848 kr), og egenkapitalen var 241 550 kr.
Selskapet ledes av Thamer Yako Joka Khorka som daglig leder, Thamer Yako Joka Khorka som styreleder. Totalt er det registrert 4 roller i YAKO RESTAURANTDRIFT AS.
De største eierne i YAKO RESTAURANTDRIFT AS er Rafah Yacoub Younis Younis (50.0 %), Thamer Yako Joka Khorka (50.0 %).
YAKO RESTAURANTDRIFT AS er registrert i Enhetsregisteret 4. desember 2017, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
