YKSI AS er et aksjeselskap registrert i OSLO med organisasjonsnummer 919718013. Selskapet ble stiftet i 2017.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten YKSI AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 5 081 av 8 245 selskaper i næringsgruppe 56 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde YKSI AS en omsetning på 3 022 260 kr, et negativt driftsresultat på 284 865 kr, et årsresultat på −333 801 kr. Selskapets totale eiendeler var 1 204 572 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde −367 083 kr.
Omsetningen har økt med 60345 % fra 5 000 kr i 2017 til 3 022 260 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er YKSI AS nr. 105 502 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 5 081 av 8 245 innen næringsgruppe 56 (tosifret NACE-kode), nr. 20 305 av 51 107 i Oslo. Det plasserer selskapet blant de 37 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 4 av 9 regnskapsår mellom 2017 og 2025. Det beste året var 2023 med 384 475 kr i årsresultat.
Antall ansatte har økt fra 0 i 2017 til 2 i 2018.
Ved utgangen av 2025 var 130 % av eiendelene finansiert med gjeld (1 571 655 kr), og egenkapitalen var −367 083 kr.
YKSI AS har 10 ansatte.
Selskapet ledes av Carl Fredrik Solberg som daglig leder, Carl Fredrik Solberg som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i YKSI AS.
De største eierne i YKSI AS er Carl Fredrik Solberg (100.0 %).
YKSI AS er registrert i Enhetsregisteret 13. oktober 2017, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
